Gestão de Operação de Cobrança para Empresas
Distribuição estratégica e gerenciamento da operação. Pensado para quem lida com distribuir carteiras entre operadores e provar cada contato feito.
Gestão de Operação de Cobrança para empresas de cobrança: o que muda?
Gerir uma assessoria é alocar a mesma equipe entre carteiras que rendem de formas diferentes. A decisão relevante não é quanto se liga, mas para qual cliente a hora do operador vai, e a lista estratégica é onde essa escolha vive. Como a regra fica no sistema e não na cabeça do supervisor, redistribuir o esforço quando um credor mudar de prioridade é uma decisão, não um mutirão.
Funcionalidades de Cobrança
Higienização de dados
Enriquecimento de novos telefones em massa.
Carga programada
Programe suas cargas para processar em um horário agendado.
Lista estratégica
Distribua os contratos de acordo com sua estratégia.
Meios de comunicação
Contato através de múltiplos meios de comunicação, como: SMS, telefone e email.
Agenda de Cobrança
Seja lembrado automaticamente de seu retorno para o devedor.
Gravação no histórico
Um mero clique é suficiente para baixar a gravação da evidência de contato com o devedor.
Importação de histórico
Registre em massa evidências de contato, como ações de SMS, e-mail, correspondência e discador.
Priorização de contato
Ordene os melhores telefones para contato com o devedor. A integração do Gescob com o PABX dá ao sistema a capacidade de seguir ordens de prioridade escolhidas pelo gestor, sem que haja, assim, perda de recursos e eficiência com ligações desnecessárias.
Tabela de negociação
Defina e proteja suas regras de cálculo e desconto pré-autorizado.
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O que dizem nossos clientes
Escritórios de advocacia e empresas de cobrança que usam o Gescob no dia a dia.
Perguntas frequentes
Reunimos as dúvidas que mais chegam até nós sobre o Sistema de Cobrança Gescob.
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Como distribuir a equipe entre carteiras que rendem de formas diferentes?
Pela lista estratégica, que define para qual cliente a hora do operador vai. Como a regra fica no sistema e não na cabeça do supervisor, redistribuir o esforço quando um credor muda de prioridade é uma decisão, não um mutirão.
O que muda na gestão quando a assessoria ganha um credor novo?
Entra mais uma carteira com estratégia própria na mesma base, e a retaguarda cresce se a preparação for manual. É onde a carga programada e a higienização em massa evitam que o número de clientes vire proporcional ao número de pessoas.
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